作為螺旋輸送機(jī)廠管理者，只有對(duì)下屬充分地信任，以信任感激勵(lì)下屬的使命感，下屬才能 加自覺(jué)地認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，才能在工作中盡職盡責(zé)。 
　　信任可以增強(qiáng)下屬的主動(dòng)進(jìn)取精神。《尋求優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中有這樣一句話：'實(shí)際上，沒(méi)有什么東西比感到人們需要自己 能激發(fā)熱情。'信任就意味著放權(quán)，管理者因信任下屬，也就敢于放權(quán)，下屬 了工作的主動(dòng)權(quán)，就能放開(kāi)手腳，積 大膽地進(jìn)行工作，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造。 
　　信任可以使人才脫穎而出。人才的成長(zhǎng)不僅在于他內(nèi)在的素質(zhì)，也依賴于外在的條件，'時(shí)勢(shì)造英雄'這句話充分說(shuō)明了環(huán)境條件在人才成長(zhǎng)中的重要性。下屬一旦受到上司的信任，就會(huì)產(chǎn)生一種自我表現(xiàn)的強(qiáng)烈欲望，充分調(diào)動(dòng)自身的潛能，把工作干得好上加好，以贏得螺旋輸送機(jī)廠上司 大的信任。因此，選拔與重用是加速螺旋輸送機(jī)人才成長(zhǎng)的重要途徑。如果劉備不是對(duì)諸葛亮大膽放手，充分信任，諸葛亮也不會(huì)創(chuàng)造出博望燒屯、白河用水、智取三郡、以法治蜀等種種赫赫事跡，而成為名垂千古的政治家、軍事家。 
　　信任可以留住螺旋輸送機(jī)人才。組織與組織之間的人員流動(dòng)是正常和不可避免的，但螺旋輸送機(jī)人才的流失，對(duì)組織是有害的。信任是螺旋輸送機(jī)企業(yè)管理者的良好品格，會(huì)像磁石一樣吸引住人才：猜忌、多疑則是一種病態(tài)心理，最容易導(dǎo)致人才人的流失。充分信任下屬的管理者，無(wú)疑也會(huì)被下屬所信任，并能給人以淳樸敦厚、可親可敬的感覺(jué)。凡事從大處著眼，對(duì)下屬不斤斤計(jì)較，尊重下屬，下屬才能全力以赴為組織效力。 
　　所以說(shuō)，信任是未來(lái)螺旋輸送機(jī)企業(yè)管理文化的核心，代表了 螺旋輸送機(jī)企業(yè)的發(fā)展方向。用人固然有許多技巧，而最重要的，就是信任和大膽地委托工作。通常，一個(gè)受螺旋輸送機(jī)廠上司信任、能放手做事的人都會(huì)負(fù)有較高的責(zé)任感。所以螺旋輸送機(jī)廠上司無(wú)論交代什么事，他都會(huì)全力以赴。相反，如果螺旋輸送機(jī)廠上司不信任自己的下屬，動(dòng)不動(dòng)就下達(dá)各種指示，使下屬覺(jué)得自己只是一部奉命行事的機(jī)器，事情的成敗與他毫無(wú)關(guān)系。信任會(huì)激發(fā)潤(rùn)滑泵企業(yè)巨大的力量