一個螺旋輸送機企業(yè)要想在成功的道路上越走越遠，靠的不僅是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制度，要長期不斷堅持這種標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，就需要管理者和員工實現(xiàn)良好的溝通。 
　　沒有溝通，就沒有管理。這個道理大家都懂，可是在實際的管理過程中，一些管理者往往忽略溝通的重要性。對于一個企業(yè)來說，任何決策都來自于事前充分和良好的溝通。如果溝通不在狀態(tài)，很有可能使工作得不到有效落實。溝通出現(xiàn)死結(jié)，很有可能流程就淤塞不通。溝通避免管理制度變得僵硬，有時比正規(guī)、系統(tǒng)的會議和培訓(xùn) 有效。 
　　溝通是具有張力、具有靈 的，方式多種多樣。有面對面溝通、電話溝通、郵件溝通、小型會議溝通，等等。螺旋輸送機企業(yè)的內(nèi)部管理通過多層次的溝通實現(xiàn)，有高層之間的溝通，高層和中層、員工之間的溝通，部門與部門之間的溝通。有效的溝通有利于減少誤會，增進感情，增加凝聚力。如果只是拘泥于形式的溝通，就無法達到溝通的真正效果，工作也無法有效落實和完成。